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  • 创新 突破 全力打造工程总承包核心能力 ——华坤集团2019年度工作会议顺利召开
    发布时间:2019-1-9

    2019年1月5日,小寒悄然而至,一年中几乎最寒冷的日子到来了,但是对于华坤集团,这是最热烈的一天。

    就在这一天,华坤集团召开了2019年年度工作会议,各中心(部门)、各二级单位、项目部主要负责人共襄盛会,齐聚一堂,同顾2018工作,共话2019年发展。

    集团董事长滕鹰先生全面、客观地作了主题为《创新 突破 全力打造工程总承包核心能力》的工作报告,报告概括性地总结2018年为市场升级年、执行力提升年,更是集团由施工总承包向工程总承包转型的关键年。这一年里,集团改革创新,突破重围,探出新路,基本完成年度任务。

    报告全面回顾了2018年公司化建设的成就和不足,回顾了集团全方位管理各维度稳中求进,于市场环境不济的大背景下依然保持业绩逆势上扬,完成了一张令人振奋的答卷:

    实现了战略转型:

    提出“做中国最优秀的工程总承包商,做中国最优秀的城乡建设综合服务商”的战略愿景。

    实现了经营模式从施工总承包向工程总承包的转型:

    即投资、设计、采购、施工、运营、维护全价值链一体化纵向发展。

    拓宽了业务细分市?。?/span>

    从房建、市政为主,向房屋建筑(含装配式建筑)、基础设施建设(市政、路桥、水利)、乡村建设三大业务板块横向一体化发展;

    承建了东莞首个公共装配式建筑;

    基建工程承建比例加大;

    积极投身美丽乡村建设;

    深度进入工程总承包领域。

    进一步开拓主营业务,进一步强化项目管理:

    “法人管项目+文化牵引+项目事业合伙人制+四化建设”为项目管理手段,以三个策划为抓手,实施全过程目标管理,加强管控指导,加快项目进度,坚决履行“每建必快,每建必优”的客户承诺。

    优化了组织架构:

    根据公司战略调整、项目规模扩大而提前布局、优化了组织架构。

    进一步加强了法人治理规范运作:

    由二级管控向三级管控转变,明确了总部后台部门、二级单位、项目部的责权利。

    工程技术、质量、安全管理亮点纷呈:

    荣获詹天佑故乡杯奖、金匠奖;

    获批成立工程技术研发中心;

    科技成果转化成绩显著,已获批七项省级工法,申报了37项专利,其中发明专利9项,实用新型专利28项,已获批六项专利;

    推广了新技术、新工艺、新建造体系,取得了一定的经济效益;

    诚信排名在清远市保持第一,东莞市第二名,并获得2018年度全国建筑业AAA级信用企业称号。

    进一步加强了信息化建设:

    上线用友NC6.3管理系统,引进BIM软件,OA系统升级集团版。

    重新确立核心价值观:

    重新确立了“以客户为中心,以奋斗者为本,长期坚持艰苦奋斗,坚持自我批判”的核心价值观;

    进一步提升执行力文化,强化主体责任;

    公司的事业合伙人和奋斗者,共同为了华坤的事业,努力拼搏,涌现出了一批先进集体和个人。

    团队规模扩大:

    团队规模进一步扩大,团队成员近千人。

    报告定位2019年为“工程总承包能力建设年”:

    ◆强力推进企业向“工程总承包商”转型

    ◆强力推进企业向“城乡建设综合服务商”转型

    ◆聚焦“房建、基础设施建设、乡建”三大板块

    ◆进一步明确了总部、二级单位、项目部的定位、目标

    报告对2019年的工作指明了方向,提出了要求,更加坚定了大家向未来的信心。


    随后,各中心(部门)、二级单位负责人围绕本单位2018年的工作成果及2019年发展目标纲要简明扼要进行了汇报。

    在讨论环节,与会人员广开言路,畅所欲言,群策群力。

    整个大会在求真务实又群情振奋的氛围中进行,“以客户为中心,以奋斗者为本、长期坚持艰苦奋斗,坚持自我批判”的核心价值观贯穿于大会的始终。


    这不是一个大鱼吃小鱼的时代,而是快鱼吃慢鱼的时代

    装配式建筑、EPC、乡村建设等新历史机遇呼啸而至,华坤要以时不我待的紧迫感,以前所未有的使命感,攻坚克难,同心同力,坚守“以客户为中心,以奋斗者为本,长期坚持艰苦奋斗,坚持自我批判”的核心价值观,聚焦核心竞争力的打造,持续创新和落地,不负时代不负卿,我们“做中国最优秀的工程总承包商,做中国最优秀的城乡建设综合服务商”的梦想将不会遥远。

    改革开放铸盛世,华坤人坚守新使命,踏上新征程,共创华坤新时代!

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